Hållbarhetsstrategi och kommunikation

Hållbarhetsfrågor är idag en central del av affärsutvecklingen. Inte bara för regelefterlevnad utan som en drivkraft för konkurrenskraft, innovation och attraktivitet. Företag förväntas kunna visa hur de hanterar sin påverkan, sina risker och sina möjligheter kopplade till miljö, sociala frågor och bolagsstyrning (ESG). Vi hjälper er att skapa en genomtänkt strategi för verksamhetens hållbarhetsarbete och hur arbetet kommuniceras.

Vad DGE kan:

DGE erbjuder konkret, strukturerat och handlingsnära stöd genom hela hållbarhetsresan, från analys till implementering och uppföljning. Vi hjälper er att omsätta komplexa regelverk och begrepp till praktiska arbetssätt som skapar verkligt värde.

Vi lotsar er igenom djungeln av begrepp (inte minst CSRD/ESRS och alla andra EU-lagstiftningar inom området), vi ger energi och hittar praktiska lösningar. Exempel på våra tjänster:

• Dubbel väsentlighetsanalys (DMA)
  Identifiering och prioritering av er påverkan, risker och möjligheter (IROs) i värdekedjan enligt CSRD/ESRS.
• Intressentanalys och dialog
  Kartläggning av nyckelintressenter och strukturerad dialog för att säkerställa relevans, transparens och förtroende.
• Hållbar leverantörskedja (due diligence)
  Analys och uppbyggnad av processer för socialt och miljömässigt ansvarstagande i värdekedjan, inklusive CSDDD.
• Hållbarhetsrapportering
  Framtagning av rapporter enligt CSRD/ESRS eller förenklade ramverk som VSME – anpassade efter er verksamhet och mognadsgrad.
• Styrning och ledningssystem
  Utveckling och implementering av mål, nyckeltal (KPI:er), policys, organisation och processer för integrerad hållbarhetsstyrning.
• Regelefterlevnad och omvärldsbevakning
  Guidning kring aktuella och kommande krav, exempelvis CSRD, EU-taxonomin, EUDR och CBAM.
• Datainsamling och systemstöd
  Design av effektiva processer och system för insamling, kvalitetssäkring och rapportering av hållbarhetsdata.
• GAP-analys och internrevision
  Genomlysning av nuläge mot krav och best practice – med konkreta åtgärdsförslag.
• EU-taxonomianalyser
  Bedömningar kopplade till “Do No Significant Harm” (DNSH) och “minimum safeguards”.
• Klimat- och livscykelanalyser
  Klimatberäkningar (Scope 1–3), målformulering samt livscykelanalyser (LCA) för produkter och tjänster.
• Strategi och handlingsplaner
  Framtagning av tydliga roadmaps som kopplar hållbarhet till affärsmål och prioriteringar.

Vi arbetar nära våra kunder och skräddarsyr lösningar utifrån era behov. Alltid med fokus på affärsnytta, effektiv implementering och långsiktig effekt.

Vad ska du tänka på:

Från rapportering till styrning
Hållbarhetsarbetet går från att handla om kommunikation till att bli en integrerad del av verksamhetsstyrningen. Det kräver att strategier, mål och beslut hänger ihop – från ledning till operativ verksamhet.

Integrering i affären
Hållbarhet behöver kopplas till er kärnverksamhet, affärsmodell och värdeskapande. Det handlar om att identifiera både risker och nya affärsmöjligheter.

Ökade krav och transparens
Lagkrav, särskilt inom EU, ökar snabbt och omfattar allt fler företag – direkt eller indirekt via kund- och leverantörskrav. Samtidigt ökar förväntningarna på transparens och kvalitet i data.

Datadrivet arbete
Tillgång till korrekt och spårbar hållbarhetsdata blir avgörande – både för styrning och för trovärdig kommunikation.

Trovärdig kommunikation
Kommunikation behöver vara konsekvent, faktabaserad och kopplad till faktisk prestation (för att undvika greenwashing). Rätt innehåll, målgruppsanpassning och format är centralt.

Attrahera och behålla kompetens
En tydlig och äkta hållbarhetskommunikation är idag en viktig faktor för att attrahera, engagera och behålla medarbetare.

Läs här om en kund vi hjälpt med hållbarhetsstrategi och kommunikation: The Absolut Company